Leaders d'exception

Paypal, Rakuten, Twitter,... découvrez les récits des leaders qui ont révolutionné ces marques

Comment réussir à mieux piloter son entreprise ? Quelles sont les meilleures techniques à mettre en place pour manager son équipe avec efficacité ? Comment développer des stratégies innovantes afin d'avoir toujours un coup d'avance sur la concurrence ? Pour répondre à ces questions essentielles, la Harvard Business Review a réuni dans cet ouvrage 25 grands leaders internationaux. Tous ont en commun d'avoir initié et supervisé des changements dans leur entreprise pour la conduire sur le chemin du succès.

Qu'ils soient PDG de Twitter, de Levis Strauss, de Paypal ou de Sodexo, chacun de ces leaders d'exception a su élaborer des plans d'action et assumer ses responsabilités afin de mener ses troupes à la victoire.

Harvard Business Review, marque d'exception dans le domaine du management, est une véritable référence pour les cadres et les dirigeants dans la gestion de leurs principales problématiques.

Les plus grands spécialistes mondiaux du leadership, de la stratégie, du marketing et de l'innovation se sont donné rendez-vous dans cette collection exceptionnelle de

livres audio, clairs et vivants. Grâce à eux, vous aurez bientôt toutes les cartes en main pour rencontrer le succès professionnel, travailler avec sérénité, et toujours agir avec un temps d'avance.

Table des matières :

Chapitre 1 : STRATÉGIE

1. Faire prospérer les marques que nous avons acquises de François-Henri Pinault, Kering

2. Redresser une marque de prêt-à-porter grâce à un fonds de private equity de Fred Gehring, Tommy Hilfiger

3. Développer une société de services en restant fidèle à notre business model de Michel Landel, Sodexo

4. Développer Muji à l'international de Masaaki Kanai, Ryohin Keikaku

5. Transformer une bière indienne en marque mondiale de Karan Bilimoria, Cobra

6. Créer une culture Internet dans un pays non connecté de Rabea Ataya, Bayt.com

Chapitre 2 : INNOVATION

7. Donner vie à Siri, l'assistant personnel virtuel de l'Iphone de Norman Winarsky, SRI Ventures

8. Façonner un nouveau modèle culturel grâce à l'entrepreneuriat social de Connie Duckworth, Arzu

9. Conjuguer personnalisation et vente au plus grand nombre de Katrina Lake, Stitch Fix

10. Innover dans un secteur qui évolue rapidement de Mandy Ginsberg, Match Group

11. Garder une longueur d'avance sur les changements technologiques de John Chambers, Cisco

12. Devenir l'acteur principal d'un secteur controversé de Brendan Kennedy, Tilray

Chapitre 3 : MARKETING

13. Créer des produits pour des marchés mal servis de Dan Schulman, PayPal

14. Humaniser l'e-commerce de Hiroshi Mikitani, Rakuten

15. Concevoir un service client multilingue en interne de Darren Huston, Priceline Group

16. Maintenir la croissance dans un secteur en vogue de Melanie Whelan, SoulCycle

17. Gagner des parts de marché en n'hésitant pas à dénigrer mes concurrents de John Legere, T-Mobile

18. Ramener une marque emblématique sur le chemin de la croissance de Chip Bergh, Levi Strauss

19. Créer une marque de luxe locale de Dani Reiss, Canada Goose

Chapitre 4 : LEADERSHIP

20. Créer des opportunités de Biz Stone, Twitter

21. Diriger la multinationale allemande SAP en tant qu'américain de Bill McDermott, SAP

22. Apprendre à devenir P-DG en étant un ingénieur introverti de Stéphane Kasriel, Upwork

23. Éliminer une culture toxique de Jeremy Andrus, Traeger

24. Financer le passage à l'échelle supérieure de Ryan Cohen, Chewy.com

25. Faire preuve d'adaptabilité face à une crise mondiale de Stewart Butterfield, Slack