Метод "Шесть сигм

Поймите суть метода "Шесть сигм" всего за 50 минут с помощью этой практичной и краткой книги. Метод "Шесть сигм" - это строгая, основанная на статистике методология, направленная на снижение административных и производственных затрат компаний при максимальном повышении качества. Он находит ценное применение в управлении проектами, позволяя компаниям устранять дефекты, повышать надежность и достигать своих стратегических целей. В этой книге вы найдете удобное введение в применение "Шести сигм" для оптимизации процессов, повышения надежности и улучшения производительности. Он также включает рассмотрение преимуществ "Шести сигм" для реальных компаний, включая Motorola, General Electric и Bank of America, обсуждение недостатков этого подхода и введение в родственные модели, такие как Lean Six Sigma и Total Quality Managment (TQM). О методе "Шесть сигм" : Метод "Шесть сигм" - это структурированный качественный и количественный подход к управлению бизнесом, целью которого является достижение более чем 99,99% надежности ключевых бизнес-процессов. Впервые он появился в 1980-х годах и распространился в последующее десятилетие, принеся немедленные и значительные выгоды целому ряду компаний. Многие крупные компании сегодня предпочитают именно его, и его преподают в ведущих бизнес-школах по всему миру. В этой книге вы узнаете, как метод "Шесть сигм" может помочь вашему бизнесу, поймете основную теорию и статистические методы, а также научитесь эффективно его применять. Четкое объяснение преимуществ и возможных недостатков метода, обсуждение практического примера из практики и знакомство с родственными моделями дадут вам инструменты, необходимые для адаптации подхода к вашей ситуации.