Kurumsal değişim için Greiner Büyüme Modeli

Greiner Büyüme Modeli'nin (Greiner'in kurumsal büyüme modeli olarak da bilinir) özünü bu pratik ve özlü kitapla sadece 50 dakikada anlayın. Greiner Büyüme Modeli, kullanıcıların bir şirketin geçmişinden gelen ve gelecekteki başarısı için çok önemli olan göstergeleri belirlemelerine olanak tanıyarak, küreselleşme ve artan rekabet ile karakterize edilen mevcut ekonomik gerçekliğimizde değerli bir araç haline getirmektedir. Bu kitap size Greiner Büyüme Modeli'nin stratejik planlama, kriz yönetimi ve kurumsal değişim dönemlerindeki uygulamalarına ilişkin kullanışlı bir giriş sunmaktadır. Ayrıca, önde gelen fotoğraf makinesi üreticisi Kodak ile yapılan pratik bir vaka çalışmasının ayrıntılı bir incelemesini, aracın aşırı teorik yapısı da dahil olmak üzere eksikliklerinin bir tartışmasını ve noktalanmış denge modeli gibi ilgili modellere bir giriş içermektedir. Greiner Büyüme Modeli Hakkında : Greiner Büyüme Modeli, kuruluşlarda büyüme ve değişim ile ilgilenir. Yaratıcısı Larry E. Greiner'a göre şirketler, "kriz" olarak bilinen beş önemli anın (liderlik, özerklik, kontrol, bürokrasi ve büyüme) arasına serpiştirilmiş, iyi tanımlanmış beş büyüme aşamasından (yaratıcılık, yönlendirme, delegasyon, koordinasyon ve işbirliği) geçmektedir. Şirketler aşamalar arasında başarılı bir geçiş yapabilmek için uyum sağlamalı ve gelişmelidir. Bu kitapta Greiner Büyüme Modeli'nin ne işe yaradığını keşfedecek, gelecekteki krizleri nasıl öngörebileceğinizi öğrenecek ve hızlı büyüyen şirketlerin (startup) nasıl işlediğini ve geliştiğini daha iyi anlayacaksınız. Bu yaklaşımın avantaj ve olası dezavantajlarının net bir şekilde açıklanması, pratik bir vaka çalışmasının tartışılması ve ilgili modellere giriş, yaklaşımınızı durumunuza göre uyarlamanız için gereken araçları sağlar.