Модель роста Грейнера для организационных изменений

Поймите суть модели роста Грейнера (также известной как модель организационного роста Грейнера) всего за 50 минут с помощью этой практичной и краткой книги. Модель роста Грайнера позволяет пользователям определить показатели из прошлого компании, которые имеют решающее значение для ее будущего успеха, что делает ее ценным инструментом в нашей современной экономической реальности, характеризующейся глобализацией и усилением конкуренции. В этой книге вы найдете удобное введение в применение модели роста Грейнера в стратегическом планировании, управлении кризисами и прохождении периодов организационных изменений. Он также включает подробное исследование практического примера с ведущим производителем фотоаппаратов Kodak, обсуждение недостатков этого инструмента, включая его излишне теоретический характер, и введение в смежные модели, такие как модель прерывистого равновесия.

О модели роста Грейнера : Модель роста Грейнера рассматривает рост и изменения в организациях. По словам его создателя Ларри Э. Грейнера, компании проходят через пять четко определенных этапов роста (творчество, руководство, делегирование, координация и сотрудничество), перемежающихся пятью ключевыми моментами, известными как "кризисы" (лидерство, автономия, контроль, бюрократия и рост). Компании должны адаптироваться и развиваться, чтобы успешно переходить от одной фазы к другой. В этой книге вы узнаете, чем полезна модель роста Грейнера, научитесь предвидеть будущие кризисы и лучше понимать, как работают и развиваются быстрорастущие компании (стартапы). Четкое объяснение преимуществ и возможных недостатков этого подхода, обсуждение практического примера из практики и знакомство с родственными моделями дадут вам инструменты, необходимые для адаптации подхода к вашей ситуации