Réveillez le leader qui est en vous
Dix leçons infaillibles pour progresser, s'imposer et manager ses équipes
Description of book
Les meilleurs spécialistes de la question vous donnent toutes les clés pour acquérir les qualités d'un leader inspirant !
Quelle est votre vocation en matière de leadership ? Qu'est-ce qu'un véritable manager ? Comment un manager devient un dirigeant ? Comment libérer les énergies et les talents de vos collaborateurs ? ...
Cet ouvrage rassemble les
plus grandes leçons des meilleurs spécialistes contemporains du leadership dont Peter F. Drucker, surnommé le " pape du management " et Robert Goffee et Gareth Jones, qui proposent de changer de paradigme en matière de leadership en s'interrogeant sur les qualités nécessaires aux dirigeants pour être suivis.
Fruits de longues recherches et d'une connaissance intime du monde des organisations, les articles présentés expriment les
points de vue uniques de leurs auteurs et portent le
gage de qualité de la
Harvard Business Review. Chaque théorie propose hauteur de vue, mise en perspective, mais aussi mise en pratique des concepts étudiés pour guider la réflexion stratégique.
Ce livre audio fait partie de la collection
Les Cahiers de la HBR. Vous pouvez y retrouver des publications incontournables sélectionnées par la
Harvard Business Review.
Des outils indispensables pour développer vos connaissances en management !
Harvard Business Review, marque d'exception dans le domaine du management, est une véritable référence pour les cadres et les dirigeants dans la gestion de leurs principales problématiques.
Les plus grands spécialistes mondiaux du leadership, de la stratégie, du marketing et de l'innovation se sont donné rendez-vous dans cette collection exceptionnelle de
livres audio, clairs et vivants. Grâce à eux, vous aurez bientôt toutes les cartes en main pour rencontrer le succès professionnel, travailler avec sérénité, et toujours agir avec un temps d'avance.
Table des matières :
De la vocation à l'impact
Qu'est-ce qu'un véritable manager ?
Pourquoi quelqu'un devrait-il être dirigé par vous ?
Diriger, c'est dialoguer
Pour être un bon leader, créez du lien
Le leadership " océan bleu "
Les sept logiques d'action des leaders
Comment un manager devient un dirigeant
Leadership de niveau 5 : le triomphe de l'humilité et de la détermination
La formule Ferguson
Contributeurs :
W. Chan Kim, Jim Collins, Nick Craig, Amy J. C. Cuddy, Peter F. Drucker, Anita Elberse, Robert Goffee, Boris Groysberg, Gareth Jones, Matthew Kohut, Renée Mauborgne, John Neffinger, David Rooke, William R. Torbert, Michael D. Watkins
